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为深入贯彻落实公司“十四五”战略目标，培养打造一支忠诚、干净、担当的的基层干部队伍，近日，公司举行了2025年基层干部轮训开班仪式。公司党委书记、董事长王琦出席并作动员讲话，人力资源部主持会议并对基层干部培训整体安排进行了介绍，公司职能部门相关负责人及100余名基层干部代表参会。
聚焦实战赋能，创新培训模式
此次培训以“强基固本·赋能未来”为主题，覆盖全体基层干部，旨在通过系统性、实战化的培养模式，全面提升基层干部履职能力，为公司高质量发展注入强劲动能。本次轮训紧扣基层管理痛点，构建“四模块课程矩阵”，涵盖党性修养、规矩意识、履职尽责、能力素养四大核心领域，开设近120课时的课程内容，助力基层干部实现“三个转变”：从“经验执行”到“创新引领”，从“单点突破”到“系统作战”，从“管理个人”到“管理团队”。
课程设计双轨制：必修课与选修课结合，内训强化政治素养与规范意识，聚焦公司业务场景；外训涉及党性教育、前沿管理方法、逻辑思维、素养提升等内容，内外联动提升跨部门协同能力。
教学形式双驱动：大班统一战略认知，小班实战研讨，通过“课题项目组”模式解决实际问题，确保学以致用。
考核机制双维度：采用积分制与课题成果输出相结合，优秀案例将纳入公司知识库推广，推动学习成果长效转化。
锚定“四化”目标，锻造时代先锋
王琦在动员讲话中指出，基层干部是公司战略落地的“最后一公里”执行者，更是攻坚克难的“冲锋队”。面对国际船舶产业绿色化、智能化、高端化转型浪潮，以及国内行业竞争格局的深刻调整，基层干部必须主动对标世界一流，以“四化”人才为目标，勇担使命、争当先锋。以国际化视野引领前沿，主动关注全球船舶技术趋势，从低碳燃料、数字化赋能到模块化建造，将全球化思维转化为推动技术升级、管理创新的具体行动。以工程化能力协同发展，要善用新工艺、新技术重塑生产模式，同时注重组织模式与盈利方法的创新。以学术化态度激发创新：打破思维定式，学习人工智能、数字孪生等新技术，培养系统性思维与问题导向意识。用职业化素养扛起责任，牢记“功成不必在我，功成必定有我”的信念，以党建与业务融合为抓手，夯实组织建设，将政治素养与职业操守融入日常管理，确保公司发展行稳致远。
践行使命担当，共绘发展蓝图
王琦强调，2025年是公司“十四五”战略收官之年，面对PCTC、阿芙拉型油轮等重点项目交付任务，基层干部必须跑出“加速度”、干出“高质量”。他要求全体参训干部，一要以严肃的态度投入学习，严守纪律、杜绝“走过场”；二要坚持知行合一，结业时提交“岗位管理改善提案”，将学习成果转化为攻坚克难的硬核能力，推动经营管理提质增效；三要促进互学互鉴：主动分享经验，结业后各部门组织“转训”，实现知识全员覆盖。同时要求各级干部当好内训师，促进经验共享与团队协同。
开班仪式后，公司总监熊勇讲授了第一课《如何成为一名优秀的基层管理者——央企基层管理者的自我修养和能力提升》，深入剖析央企干部规矩要求和人事制度背后的管理逻辑与价值导向，为基层干部能力提升指明方向。
奋楫扬帆正当时，砥砺前行谱新篇
公司始终将人才作为第一资源。此次轮训既是能力提升的“加油站”，更是决战“十四五”的“动员令”。全体基层干部纷纷表示，将以此次培训为契机，以冲锋姿态投身世界一流船企建设新征程，在推动公司站上“世界船舶产业潮头”的实践中，书写属于新时代造船人的精彩华章！