为贯彻落实集团公司2025年工作会会议精神,强化企业间的学习与交流,聚焦效率效益并加强精益管理,3月7日,中船集团船海业务2025年年度对标帮扶启动会在公司召开。中船集团经济运行部、中船集团第十一研究所、江南造船、外高桥造船等12家单位共同参会。
会上,经济运行部发布了中船集团航海业务2025年年度对标帮扶方案。中船集团第十一研究所发布了2025年典型船型关键对标指标体系,各成员单位总结了2024年优秀经验,并对2025年工作方案与措施提出了方案与思考。2025年计划开展5项对标提升、4项专项帮扶工作,会议现场各成员单位举行了签约仪式。
中船集团公司经济运行部副主任陈青桥肯定了各单位2024年的工作成果,并对2025年的工作开展提出了方向,他要求各成员单位坚持集团全级次“一盘棋”的发展战略,强化对标帮扶、提升成本管控,切实提升船海业务综合竞争力,实现“做优、做大、做强”。通过“设标、立标、对标、达标”PDCA循环,坚持目标导向、问题导向、结果导向,形成体系化推进;各单位间应保持开放态度,积极主动,持续探索多元的对标帮扶形式,建立友谊,形成合力,最终实现“内部趋同”,“外部赶超”,“防止掉队”的集团发展目标。