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10月30日，公司组织开展部门安全生产总监及安全生产岗专题培训班开班仪式。公司党委书记、董事长王琦，副总经理张伟以及各相关部门负责人参加仪式。仪式由公司总监盛同范主持。

培训结合公司当前安全生产形势和高质量生产发展的需求，以提升各部门安全生产总监及安全生产岗的安全管理专业技能、完善部门自主安全管理体系为目标。开班仪式上宣贯了部门安全生产总监安全生产责任清单和任务清单，发布了部门安全生产总监及安全生产岗专题培训方案。

张伟提出，一是各级安全管理人员需建立健全双重预防机制，开展安全风险分级管控与隐患排查治理工作，做到“敢抓敢管、真抓真管”；二是要结合安全管理体系，运用安全风险的思维，建立安全文化模型，即“1+4+6”模型；三是将精益班组管理与班组定点督导相结合，开展各类安全活动，推动安全文化落地“五个保证”体系。

王琦强调，安全是企业管理水平的体现，部门安全生产总监要树立“管生产必须从管安全入手、管安全必须从管理提升入手”观念，从安全生产、公共安全、应急保障、设备安全、节能环保等方面着手塑造培养“大安全”管理理念。各部门应着重提升人员职业化素养，切实转变管理理念，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，确保企业发展平安稳定、员工生活健康幸福，助力公司高质量发展。

“1+4+6”模型

1个安全核心理念指“安全是关爱”。

4项安全共识指“以人为本，以法为准，以防为先”的安全方针；“一切事故都是可以预防”的安全信念；“我要安全，我会安全，我能安全”的安全精神；“守护员工安全健康，确保企业安全发展”的安全使命。

6大安全观念指“以人为本，生命至上”的安全价值观；“严守规程，拒绝违章”的安全自律观；“安全生产，人人有责”的安全责任观；“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害”的安全道德观；“源头管控，管控前移”的安全预防观；“一次做对，说到做到”的安全执行观。

“五个保证”体系

安全意识保证，促进全员共识；

安全组织保证，明确安全职责；

安全制度保证，完善体系运行；

安全技术保证，提高本质安全；

安全过程保证，夯实管理根基。