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4月30日，公司召开大型邮轮项目完工管理启动会，正式推进邮轮系统完工与调试相关策划及推进工作。公司总经理陈刚、副总经理周琦参加会议。

会上，各相关部门结合民船和海工产品的管理经验及芬坎蒂尼完工管理模式，就邮轮项目完工管理进行了头脑风暴，并对邮轮系统完工和调试工作策划作了汇报；同时，根据邮轮项目的复杂性和特殊性，针对完工管理在阶段性完工、系统性完工以及区域性完工三方面的重点、难点提出了总体工作计划和信息化系统部署要求。

周琦指出，邮轮项目完工管理是项目进度管理的控制点，需要各个部门进一步加强调试和顶层设计，梳理工作路径，明确工作矩阵和各部门的相关职责，并编制相关程序文件。他要求，各相关部门围绕职责、齐心协力，梳理完工系统的信息化需求、统筹整船完工体系建设；平衡调试计划、区域阶段完工计划，推进信息化系统建设。

陈刚强调，完工管理是邮轮巨系统工程中的重点之一，工作量巨大，对各部门的人员管理都提出了更高的要求。目前，邮轮项目完工管理尚处于策划阶段，需要各部门紧密配合，适时调整项目分工，梳理顶层设计界面，加强系统摸底工作，充分利用信息手段，引进外部专家，推进完工软件信息化系统建设，确保邮轮项目完工管理多而不乱，繁而有序，按期推进。

公司总经理助理孙向东、陈剑威、副总工程师郭勇及相关部门负责人参加会议。