公海彩船6600(中国)官方网站

     时代的浪潮席卷着我们奔涌向前，在这极不平凡的一年里，携手翻越无数险峰，合力突破涌动的湍流，却从不曾失去坚毅与勇敢，相信春天会回馈冬日里的坚守者和拼搏者，期待与坚守必将迎来希望的曙光?。公司特评选出最值得铭记的2022年十大新闻，记录下在这不平凡的一年里，外高桥造船人在逐梦深蓝的征程中留下的足迹。

     12月20-22日，公司年度十大新闻评选活动正式启动，经过线上、线下投票汇总，外高桥造船2022年度十大新闻新鲜出炉！

1.公司深学笃行党的二十大精神, 持续掀起学贯二十大热潮

     2022年，公司党委把迎接党的二十大、学习宣传贯彻党的二十大精神贯穿全年工作始终。10月16日，公司党委统一部署，组织全体党员集中收看党的二十大盛况，认真聆听席大大总书记在大会上作的工作报告。大会后公司党委及时召开学习宣传贯彻党的二十大精神动员部署会，各基层党组织纷纷开展“学贯二十大，奋进新征程”主题活动，全面掀起学贯热潮。

2.公司全力统筹疫情防控和复工复产，为全面提前完成年度交船任务提供强劲合力

     2022年，公司全力统筹疫情防控和复工复产，协同属地政府，携手打赢“村”居防疫战；组建500人应急支援志愿服务队，火速增援浦东新区抗疫，为坚决打赢“大上海保卫战”贡献中国船舶力量，荣获“2022年上海市工人先锋号”称号。5月23日，在启动复工复产整一周后，单日完成3大生产节点。11月中旬，提前一个半月完成年度交船任务，累计完工交付18+（1）艘（座）/340.4万载重吨，为实现2023年新的目标开好局、迈好步奠定坚实基础。

3.公司市场拓展持续向好，高端产品线进一步丰富拓展，企业发展动能澎湃强劲

     2022年，公司高端产品签单不断，新签8艘7000TEU集装箱船，手持该型船订单累计达到34艘，位居全球第一；8月1日，新签230万桶“通用型”海上浮式生产储油船(FPSO)五号船建造订单，进一步巩固了公司在国内高端海工装备设计建造领域龙头企业地位；10月17日，紧跟市场机遇和市场趋势，签订3艘8600车双燃料动力型汽车运输船（PCTC），公司高端产品线进一步丰富，企业发展活力和动能不断增强。

4.拼闯抢干、迎难而上，国产大型邮轮项目取得攻坚阶段性胜利

     2022年，复工复产以后，先后两轮开展“全力以‘复’，奋战120天，夺取阶段性胜利”的邮轮攻坚主题活动，并取得了阶段性胜利，首制船相继完成了首台主发电机动车、应发动车、中控系统上电等重大节点，全面打响完工调试攻坚战；8月8日，第二艘国产大型邮轮在外高桥造船正式开工建造，国产大型邮轮迈入“双轮”建造时代。

5.民船项目制管理扎实推进，生产效率持续提高，关键产品取得重要进展

     2022年，公司以项目制为抓手，持续细化民船管理颗粒度，深入推进取消机舱、压载舱、货舱整体打磨“三取消”专项工作，进一步提升建造效率。推进双燃料船“油气二合一试航”，形成公司双燃料项目的常规试航模式，项目整体建造周期压缩了近20天，有力确保了全年完工交付8艘双燃料船舶。

6.高端海工品牌强势引领，先发优势持续保持

     2022年，公司建造的230万桶“通用型”海上浮式生产储油船（FPSO）系列项目相继取得了接单、建造和交付的重要进展，不断推动FPSO向标准化、批量化模式的转变；“国硕”号平台交付运营，公司自升式钻井平台项目累计交付13座，取得完美收官，巩固了公司在海洋工程装备设计建造的领军地位，进一步彰显了雄厚的海工装备设计建造实力。

7.数字化转型加速推进，成果应用不断落地，创新驱动转型发展取得新进展

     2022年，公司坚定实施数字化转型，重构公司设计、生产、管理等数字化平台，智能船厂建设加速推进。“三维一体化”设计、SWS集配物流管理系统、一体化资产管理系统、劳务管理一张表等上线运行，生产数字化指挥中心揭牌成立。7月，公司成为船舶行业领域首家获得两化融合管理体系最高认证等级AAA级证书的企业；11月，获得国家创新示范企业认定，成为船舶行业唯一一家入选该名单的企业。数字化转型为公司高质量发展提供了源源不断的关键驱动力。

8.瞄准行业前沿技术，打造自主创新新高地，展现巨大创新潜力

     2022年，公司对主建船型持续优化升级，完成9型新船的开发和优化，并获得了有关船级社原则性认可（AIP）的证书，进一步丰富了外高桥造船的建造船谱和技术储备。以国产大型邮轮实船工程为建设依托，顺利获得浦东新区政府第二批大企业开放创新中心授牌。牵头编制的国际标准ISO3796立项通过，标志着公司成立以来主导编制国际标准实现了“零”的突破。

9.强化合规管理，助力国企三年改革行动收官，夯实发展保障力

     2022年，公司决战决胜国企改革三年行动的收官之年，通过规范有效的公司治理推动生产经营防风险、增效益能力稳步提升；成立合规管理委员会，设立首席合规官，建立完整的合规管理组织架构，组织合规主题培训、全员合规考试、全员签署合规承诺，将合规管理要求嵌入生产经营业务的全流程，依法合规保障企业的高质量发展。

10.不断打造民生工程，员工获得感、幸福感和企业凝聚力持续提升

     2022年，公司持续推动“我为群众办实事”主题实践落地见效。打造实施了便民洗衣服务站、协力工宿舍色改造、卢家宅宿舍改造、非机动车停车场、二号门华东路停车场、外高桥海工一号门停车场等一批实事工程，增进了员工的幸福感和获得感，持续提升内部凝聚力。