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2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下之年，也是推动公司“邮轮引领、一体两翼”战略落地的决胜年，为统一思想、推动实现年度总体目标，公司于1月5日相继召开2023年度经营策略发布会及工作务虚会。公司领导、总监及中层以上管理人员参加会议，公司党委副书记、总经理陈刚主持会议。
图为2023年度经营策略发布会
图为2023年度经营策略发布会
发布会上，与会人员共同观看了公司2022年度回顾片，公司领导签署了2023年度安全与质量责任书，陈刚发布公司2023年度生产经营策略。
图为2023年度安全、消防责任书签约仪式
图为2023年度质量责任书签约仪式
陈刚在发布会中全面回顾了2022年度公司生产经营情况，深刻剖析公司当前面临的内外部形势，重点发布公司2023年经营方针“夯实大型邮轮主体地位，提升民船海工盈利能力”和管理主题“融合发展、创新突破”，并对2023年公司重点管理工作进行了整体部署。
务虚会上，生产、密配、技术等部门领导结合自身业务，围绕效率提升、安全质量、成本工程、管理改善对2023年提出工作建议，公司领导、总监结合分管工作分别作了发言。
图为2023年度工作务虚会
陈刚在工作务虚会上指出，各部门要充分理解今年的管理主题，认识到融合才能高质量发展、创新才能突破。面对变化的外部市场环境和公司产品结构，要把握好变与不变的辩证关系，在变化的大环境中提升个人决策能力、团队应变能力、全流程协同能力；要增强创新手段，依托信息数据平台，加强数据分析利用，建立常态化运行机制，切实提高生产效率和管理效益。
公司党委书记、董事长王琦在总结发言中强调，各部门要充分认识公司当前面临的严峻形势，围绕今年的管理主题“融合发展、创新突破”，加强资源融合、体系融合，做好思路创新、机制创新，部门管理者要增强大局意识与斗争意识。他指出，要坚持“邮轮引领、一体两翼”业务格局，确保国产首制大型邮轮于今年顺利交付，形成邮轮设计、采购、建造的核心能力，提升邮轮项目管理水平；要将7000TEU集装箱船打造成公司新的明星产品，增强与船东持续性合作；要推进对劳务“一张表”数据分析、流程再造，提升用工效率与生产效率；要从公司层面梳理、完善成本控制措施，建立相应机制；要理清海工公司与分公司发展思路，解放思想、做大规模；要增强对参股子公司管控，加大生产过程融合与邮轮业务协同。最后，他要求各部门领导班子认真学习中央与集团公司相关文件，认真分析年度经营策略发布会发布的内容，围绕公司经营方针及管理主题完善2023年工作思路。