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长兴造船公司召开2009年第四季度经营策略发布会

    　作为决定地位，实力决定尊严。市场经济不相信眼泪，天上也不会掉“馅饼”，企业的效益只能靠广大员工的共同努力才能实现。面对金融危机带来的交船难、盈利难等困难，公司上下必须齐心协力，咬紧牙关，突破瓶颈，勇闯难关，誓保年底剩余5条商品船全部完工交付，公司年度生产总量和效益目标全面完成，中船集团和公司董事会下达的任务指标全面达成。在9月11日召开的公司第四季度经营策略发布会上，中船集团公司总经理助理，公司董事长、总经理陈民俊对公司广大员工提出了上述要求。

　　  公司副董事长、党委书记黄永锡重点对“5S”管理工作进行了安排和部署。他指出，从纵向比公司的5S现状有所提高，各级管理者对“5S”的认识有所提高，体系建设也逐步到位。但是，与船东的要求相比，与“5S”标准相比，与外高桥相比，仍然有很大的差距和不足。强调各级管理者不能片面的理解“5S”，也不能凭自己的喜好抓“5S”，必须将“5S”作为工作的有机整体的一部分，从加大宣传力度、强化体系执行、严格奖惩考核三方面入手，进一步做好“5S”管理工作。

　　  公司分管领导分别作了公司2009年第四季度人力资源、资财、质量和信息、生产、工务保障、配套、技术等方面的经营策略发布。

　　  会议确定了第四季度的经营策略重点是：第一，全面落实推进第四季度生产及各项生产准备和策划工作；第二，强化安全监管，加强质量控制，确保安全质量工作落到实处；第三，加强计划和工时管理，重点突破分段制造瓶颈；第四，坚持不懈、持续推进，努力实现降本增效“3030”目标 ；第五，深化人力资源管理，有效解决人员流动频繁和劳动力短缺的困扰；第六，落实后勤保障工作，尽最大努力为全体从业人员创造良好的工作和生活条件；第七，加强公司诚信建设，顺利完成交船目标，助推企业健康持续发展。

　　  会议指出，虽然金融危机给公司的生产、经营、效益带来了很大的影响，公司的分段制作还存在一定的瓶颈，但这些困难都是暂时的，是可以克服的。公司层面正通过拓展经营，增加自制，深化共建等措施积极加以协调解决，广大员工只要秉承质量诚信的理念，严肃工艺纪律，提高产品质量，树立信誉品牌，全力以赴，确保按期保质完成生产任务，我们一定能够走出困境，迎来更大的发展。

　　  9月18日和9月22日，公司各部门分别发布了2009年第四季度经营策略。