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近日，外高桥海工、分公司召开2025年度经营策略发布会，一起关注！

外高桥海工✦

会议组织签署了2025年度生产经营责任书，宣贯发布了2024年度管理评审报告。围绕外高桥造船2025年度经营方针及“固标准、强精益”管理主题，聚焦全面完成年度经营生产目标，各部门发布年度工作总体策划。

公司总监、外高桥海工党委副书记、总经理王金成强调，各级管理人员必须严格落实安全生产“十五条”硬措施，健全完善“四全”安全管理体系；深刻认识数字化转型的重要性；聚焦B型舱战略产品、通州湾重点项目，搭建后备人才培养平台，发挥项目制管理优势；不断提升质量精度，全力保障船坞纳期，全面确保年度目标的实现。

公司总经理助理、外高桥海工党委书记、董事长吴拥军指出，要重点围绕抓好党的政治建设、组织建设，强化党建与中心工作的深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展；加大市场开拓力度及项目成本管控；保持安全管理严的基调，从严安全规范、严肃履职问责；以对外承接上层建筑项目、中铁四局战略合作、船配和非船经营拓展为载体，提升企业经营管控的韧劲。

外高桥海工领导班子、总助总监、中基层管理人员及非职务部门总监级以上人员参加会议。

分公司✦

会议先后进行2025年安全生产责任书、消防安全责任书、质量责任书、生产经营暨部门经济责任制责任书签约仪式，对2024年度在分公司成本工程项目中表现突出的个人进行表彰并颁发了荣誉证书。

分公司各部门对2024年的经营管理工作进行了全面回顾和总结，并发布了2025年度的部门经营策略和工作重点。

公司总监、分公司总经理聂祥强调，2025年必将是分公司发展史上具有里程碑意义的一年。在2025年外高桥造船“固标准、强精益”年度管理主题的指引下，一方面，分公司要扛好交付4艘油轮的重任，保障异地建造任务按时优质推进，各部门要在经营策略落地、精益管理优化等方面精准发力；另一方面，各部门要提前谋划，全面梳理固定资产清单，继续完善优化标准体系，保障分公司2025年生产经营工作顺利开展。