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为落实集团公司“找补强”工作专项要求，近日，公司启动“找补强”管理改善阶段性成果评审活动。公司总监张小凯、评审专家及相关部门代表人员参加活动。
此次评审活动上发布了《焊接物量数据精细化化管理》、《脚手工装搭设形式标准化研究》、《切割零件尺寸偏差和烟熏改善》、《设备调试报验一次合格率提升》四项成果，各课题负责人对项目改善和推进的情况进行逐一汇报，随后评审专家从“改善分工、原因分析、改进措施落实、效果验证和持续改善计划”这五个维度对发布成果进行评审、确定结论并提出后续改进建议，进一步贯彻落实公司精益管理方针。
张小凯指出，“找补强”是集团公司的专项工作要求和公司管理改善的重要抓手，各部门要积极对标优秀标杆找出自身存在的短板弱项，按照 “找补强”标准化流程控制改善，分析造成短板弱项的根本原因，制定针对性改善措施，严格实施并纳入相关制度或标准，确保改善效果得到巩固，不断提升公司精益管理和内控水平。