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2月15日，公司开展国产首制大型邮轮H1508系统经理任命暨出坞倒计时100天动员活动，公司副总经理、邮轮工程项目经理周琦、总经理助理陈剑威参加活动。                                              

随着H1508船背景工程的陆续交付，邮轮建造进入交付前的最后冲刺阶段。系统经理及团队的设立有助于信息快速共享、快速解决问题，更好的服务内装及调试完工工作。      活动中，H1508项目组正式发布系统经理任命文件，并就系统经理的工作范围和职责进行深入解读。新任命的系统经理、系统设计经理、系统质量经理对目前调试进展情况进行了汇报。
      活动重点提到，各部门要以年中邮轮出坞节点为抓手，围绕内装完工、调试完工、出坞完整性工作重点，同时配合第三个“奋战120天”重点工作计划，做好出坞前各项准备工作，按计划完成相关工作，推进高效管理，攻克生产难关，确保出坞节点顺利实现。
      陈剑威说，大型邮轮工程是集团公司的一号工程，也是国家的重点工程，具有重要意义。每一位参与其中的员工都应有强烈的使命感，要做到“不忘初心、牢记使命”。年轻员工要通过项目实践不断丰富邮轮项目建造和管理经验，锻炼建造管理、应变能力和创新思维，同时借助信息化手段，做好完工管理和系统管理数据关联。
      周琦表示，系统经理任命是公司项目管理活动持续优化、流程改进和更新迭代的体现，各系统负责人要勇于担当、高效运作，运用管理手段，做实做细项目考核和激励。大型邮轮是创新工程，邮轮建造也是学习、吸收再创新的过程，在项目构架上要持续创新，加强实践。要让年轻员工在实践中成长，通过师徒带教，提高年轻员工战斗能力，打造一支有技术、有能力、有担当、有作为的队伍，形成运行高效的系统经理管理体系。在数字化转型方面，要通过首制船的实践，打造具有自主知识产权的完工调试数据管理平台，在二号船建造中推广应用。