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4月6日，公司召开知识工程项目（一期）启动会，标志着公司知识工程建设项目正式进入实施阶段。公司领导陈刚、周琦、袁飞鹏、张启鹏，公司知识工程合作伙伴智通云联总经理史晓凌，知名行业专家宁振波、潘欣荣等参加会议。

知识的利用和创新是促进企业创新发展的关键动力，知识工程是公司提效降本的重要手段，通过知识工程的建设，最大程度利用内部知识资源，实现企业知识资产的高效复用与增值，将知识管理与服务运用到产品设计，以达到精准知识与业务的深度融合，最终实现企业知识生产、管理与转化的良性循环。

会上，总经理助理向祥德宣读了《知识工程项目（一期）推进组组织架构及职能职责》。项目推进工作组汇报了整体实施方案，并发布了4月份工作计划。知识工程项目（一期）建设目标是基于外高桥造船已有数据资源，聚焦大型邮轮设计等核心业务，汇聚相关信息资源，解决信息资源分散管理、搜索耗时费力、无法全面获得相关知识、经验知识未能有效继承应用等问题，建成试点示范，打下向全公司推广应用的基础。与会人员围绕项目实施方案、推进机制及预期成效等进行了深入交流研讨。

陈刚指出，知识工程建设需求应以解决业务痛点和难点为抓手，推进工作组应进一步提高认识，主动作为，作为部门、科室“一把手”工程推进；各业务部门应积极策划，通过知识工程项目建设，加强知识传承能力，促进部门综合管理能力提升；知识工程项目是构筑公司数字化转型的重要基础，也是打造公司第二个二十年市场竞争实力的重要抓手，要通过知识创造效益，不断提升设计建造效率，提高公司未来发展的内生动力，助力公司“邮轮引领、一体两翼”高质量发展。

总工艺师刘建峰、副总工程师郭勇、总监吴幼奇、张学辉及相关部门负责人，智通云联相关负责人，推进组主要成员等参加了会议。