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1月20日，公司组织召开大型邮轮工程专项研讨会。公司领导王琦、陈刚、袁飞鹏、张启鹏、孙向东、向祥德、陈剑威、郭勇，大型邮轮项目组全体成员以及相关部门负责人和代表参加会议。会议由公司副总经理、H1508项目经理周琦主持。

会上，邮轮办公室、邮轮项目部、内装工程部、工艺工法部围绕邮轮项目治理架构、系统工程、年度生产和内装策划及资源需求、MET（工艺工法）工作等内容进行专题汇报。公司领导和业务部门从资源协调、能力建设、管理改善等方面展开充分研讨。

陈刚指出，公司正处于“民船稳节奏、海工提效率、邮轮建体系”的转型发展阶段。今年是邮轮建造最关键的一年。随着邮轮项目的深入推进，建造局面将越来越复杂，及时理顺邮轮工程推进过程中凸显的管理问题非常有必要。他强调，引进、消化、吸收是一个过程，项目团队要“在游泳中学会游泳”，在实践中反思总结、积累经验；各部门要优化互动机制、加强内部协调；要强化项目管理能力、推动管理体系建立，为邮轮项目的有序推进提供保障。

王琦结合十九届五中全会关于推动高质量发展的要求指出，各管理人员要从公司转型发展的角度出发，思考公司年度管理方针中关于“夯实邮轮项目主体地位”的深刻内涵。强化“邮轮是主体”的责任意识，以邮轮项目为抓手推动公司管理、技术体系更新升级，原则就是“是否简化了流程？是否降低了公司整体成本？是否减少了设计和管理工时？是否保证了质量稳定和一致性?”他要求邮轮项目团队继续坚定不移提高设计能力，坚定不移转变“完工管理”思路，实现邮轮工程“干到哪里，完工管理推进到哪里”的理念，助力公司造船管理转型升级。