2020年以来，公司认真贯彻集团公司“计划不变、指标不调、任务不减、力度加大”的总要求，多措并举克服疫情对公司经营生产的不利影响。为进一步统一思想、明确目标、分析差距，确保全面完成年度经营生产目标，实现“十三五”圆满收官，公司于9月29日召开了四季度经营策略发布会，公司中层以上管理人员参加会议，公司总经理陈刚主持会议。
会上，公司各相关部门对前三季度重点工作完成情况进行了整体回顾，分析了当前经营生产中存在的问题，围绕如何全面完成年度各项考核指标发布了四季度经营策略。随后公司分管领导对相关领域工作开展情况进行了点评，并对四季度重点工作进行了布置。
王琦指出，本次经营策略发布很好地贯彻了公司研讨会“奋战一百天，全面完成年度经营生产目标”的总要求。他强调，各部门要加强对公司二十年来造船经验与教训的总结，在民船项目方面，要结合内外部形势重点思考如何应对来自韩企、民企的挑战；在海工方面，要明确下一步规划；在大型邮轮方面，要立足当前存在的问题，思考如何强化邮轮的主体地位。要着力解决相关典型问题，优化采购成本管控，加大实物量考核力度，通过多劳多得提升员工积极性，提高生产效率，大幅降低劳务成本。设计部门要进一步加大设计标准化、自动化方面的投入。同时各部门在做好今年工作的同时，也要提前策划好明年的工作，要充分发挥群众的智慧，以思想解放促进体系改善。
