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2020年以来，公司认真贯彻集团公司年度工作会、一季度经济运行分析会精神，紧紧围绕“强根基、扬优势”的年度管理主题，着力克服新冠肺炎疫情影响，实现了“时间过半、任务过半”的既定目标，为全面完成年度各项生产经营目标奠定了坚实基础。为进一步统一思想、明确目标，6月30日、7月3日，公司分别召开了公司级、部门级三季度经营策略发布会，认真总结上半年经营生产工作，并对下半年工作进行全面部署。公司领导及相关中层管理人员参加会议。公司总经理陈刚主持会议。
陈刚首先代表公司进行了发布，全面回顾了公司上半年度运营生产情况。上半年公司经营承接、造船完工量、手持订单量三大指标继续保持国内各大船厂前茅。大型邮轮设计、采购、适应性改造、生产等方面取得积极进展；海工效率提升持续发力，FPSO 2#船项目按期推进，自升式平台、PSV实现连续交付；民船先行生产持续向好，保持良好的交付节奏。
陈刚详细剖析了公司当前发展面临的内外部形势，并结合集团公司“计划不变、指标不变、任务不减、力度加大”的要求及公司年度“15?10”和“6”的工作目标，对下半年工作进行了详细布置。一是要咬定全年目标不放松，扎实做好民船和海工的生产经营工作，力争全面完成年度各项任务，实现“十三五”圆满收官。二是坚决保障大型邮轮重大工程进度，全力推进H1508设计、生产、采购及成本管理等工作，并持续推进H1509谈判。三是狠抓成本工程及管理提升，完善公司成本管控体系，强化过程监控机制，健全激励机制，同时进一步推动生产、品质、安全等方面管理提升。四是强化内部资源统筹，推进民船、海工、邮轮相关生产资源的平衡与优化，实现内部资源产出最大化，同时继续推进定岗定编工作，加大设计、采购、生产、调试等方面人员统筹，保障民船、海工、邮轮同步生产需要。五是在流程简化优化上下功夫，继续扎实做好制度体系建设、生产流程优化、信息化建设工作。
随后，公司各分管领导及相关部门对上半年工作进行了整体回顾，分析当前经营生产中存在的问题，重点发布了三季度经营策略。
王琦在最后总结中指出，上半年公司实现了疫情防控和复工复产“两手抓、两手硬”，圆满完成了“双过半”的目标，离不开公司广大员工的努力，他代表公司党委对广大员工表示感谢。王琦强调，集团公司新近发布了高质量发展战略纲要，提出要建设产业结构合理、质量效益领先、军工核心突出、军民深度融合、国际竞争力强的世界一流船舶集团，作为集团旗下骨干企业，公司要继续坚持以“中国领先、世界一流”为目标，紧紧围绕年度管理主题和经营方针，扎实开展生产经营各项工作。首先要狠抓基础管理工作，要按照系列化、简化、标准化的工作思路，继续在造船惯例、专利、标准工艺等方面下大力气，推动公司整体效率提升。其次要加大干部思维培训力度。他指出逆向思维帮助突破教条、批判性思维帮助突破框架、联想性思维帮助突破常识、换位思维帮助突破主观、系统性思维帮助突破片面、开放性思维帮助突破僵化、形象思维帮助摆脱枯燥、逻辑思维帮助突破表象、前瞻性思维帮助突破肤浅和短识，最后，我们还要记住总书记的话：底线思维帮助我们防范风险。广大干部在管理提升上要勤于思考，培养自己的思维能力，确保高效完成各项任务。