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5月26日上午，为深入贯彻落实国务院安委会关于《全国安全生产专项整治三年行动计划》要求，全面推进公司生产管理提升，公司5S、5定推进执行小组组织相关部门开展了首次现场专项检查活动。公司党委副书记、工会主席袁飞鹏，副总经理张伟及相关部门代表参加活动。

5S、5定推进执行小组分别围绕气体皮带拉设架空、场地垃圾分类清理、设备工具定置摆放等重点对薄板车间和8号平台进行了专项检查。随后，制造二部结合大型邮轮分段建造和薄板车间特点，依照车间材料库存量最低、物流路线最精简的原则发布了5S、5定策划，明确了抓员工素质养成的5S重点和抓关键岗位、物资节拍化配送的5定重点。

公司领导指出，持续改进现场5S、5定管理工作，能够为提升生产效率，压缩生产成本，盘活场地资源，促进精细化管理发挥积极力量。5S、5定管理是企业高效运营、安全生产的基础，各部门要提高站位和认识，统筹资源，精准布控，全员行动，形成制度化、标准化、长效化的管理机制。要对标国内外优秀企业，进一步强化考核机制，以提高产品质量为目标，持续提升员工素质素养，将公司“5S”文化传承下去，为公司建设美丽工厂，实现高质量发展总体战略，打造“邮轮引领、一体两翼”新局面做出新的贡献。