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为进一步推动优化公司生产成本管理工作，3月26日，公司党委书记、董事长王琦带队赴生产管理部生产成本室调研指导工作。公司副总经理张伟、汪静君参加。
会上，生产管理部首先对近阶段生产成本管理工作进行汇报。企划部对加工费总体情况及后续优化方向展开说明。随后，与会人员围绕生产成本管理中存在的问题作了深入、细致的讨论交流。
王琦强调，生产管理部生产成本室要进一步落实“管生产即管成本”的职责定位，在此基础上，由企划部负责总体预算编制，生产管理部负责落实执行。他要求各相关部门在成本管控上做到“五个关注”：一是关注界面，对各项合同进行梳理，理清界面、落实责任；二是关注变更，研究合同条款，保障合同各方平等权益；三是关注竞争，尤其是内部竞争，继续坚持胎位竞争机制；四是关注商业模式、提升创新性；五是在企划部的带领下，关注责任人，客观理性地分析数据，并在此过程中加以改进。
公司总经理助理向祥德、外高桥海工总经理聂祥及企划部、人力资源部等相关部门负责人陪同调研。