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为全面打赢新冠肺炎疫情防控攻坚战和经营生产保卫战，做到“早动员、早部署、早行动”，确保公司上半年全面实现“时间过半、任务过半”的目标不动摇，3月17日和18日，公司党委书记、董事长王琦、副总经理张伟等一行先后前往管子中心、总装一部开展工作调研，深入了解公司后道生产部门复工复产后的生产现状，现场解决实际问题并指导后续工作。

在管子中心，王琦十分关心人员复工情况，认真听取了组织机构调整后民船和海工产品的管子生产工作进展以及部门现场管理情况的汇报。王琦高度肯定了管子中心在公司历史上发挥的重要作用，并就管子中心如何在“邮轮引领、一体两翼”的发展战略下拥抱新变化、迎接新挑战、布局总体规划、统筹调配人员、场地、设备设施等生产资源与大家进行了深入交流。

王琦强调，管子中心要紧紧围绕公司发展战略，不断创新体制、机制，加快改革步伐，优化管子制作流程，提升生产模式和管理体系，完善激励机制，持续发挥窗口示范作用，勇挑重担，为公司实现“邮轮引领、一体两翼”的发展做好充分的生产准备。

在总装一部，王琦一行详细了解各单船生产建造情况和“实现码头周期45天”的生产策划，对码头计划排产、工艺工法创新、班组建设等方面工作提出了具体布置。张伟要求总装一部主动作为，踩准出坞、试航、交船节奏，加强计划执行率，加大节点考核与计划对应率考核，强化员工工作标准。王琦指出，目前公司生产时间紧、任务重，总装一部要以码头周期45天生产策划为抓手，广泛动员、加大宣传，充分鼓舞员工的士气，带动公司全面实现码头的交船任务。通过加强协调，继续做好“三通一排”、“四机一炉”及轴舵系在分段和总段阶段镗孔等工作；通过创新思维，深化大工艺工法研究，提升各工序中间产品完整性和生产效率；通过加强作业区班组建设，明确班组长的岗位职责，充分激发班组长生产积极性和主观能动性。

最后，王琦鼓励大家进一步解放思想、主动作为，积极谋划、攻坚克难，持续做好各项管理改善和管理提升，努力奋战二季度，坚定不移地围绕“时间过半、任务过半”的目标谋篇布局好部门的各项工作，为公司高质量发展奠定坚实基础。

公司总经理助理向祥德、张松，公司办公室、企划部、人力资源部、生产管理部等相关部门负责人参加调研。