3月31日，公司召开2015年第二季度经营策略发布会暨3月份行政工作会议。
会上，公司对在安全知识技能比赛中获得团队优胜奖的部门进行了颁奖，并对在3月份的生产经营、管理提升等方面开展劳动竞赛取得成绩的相关部门进行了表彰。参加经营策略发布的发布人简要回顾了一季度生产管理工作实绩，围绕“创新、执行”管理主题，着重阐述了二季度重点推进项目和工作目标，并根据公司2015年重点管理工作，发布了进展情况及下一步推进计划。
公司领导指出，2015年公司要紧紧围绕“创新、执行”的管理主题，以内控体系一体化为基础、以预算集中管控为重点、以合同全寿命管理为抓手，重点推行采购、生产的全口径模拟法人考核，将全年要做的12项管理工作认真推进执行；针对质量和安全工作，公司要认真吸取教训，用实际行动提升质量、安全管理水平；二季度公司要加强干部考核，各级管理干部要坚决执行公司经营生产方针，强化目标执行，做到“只为成功想办法、不为失败找理由”，充分利用造船生产黄金时节，为做好全年工作奠定良好基础。
