1月4日，公司发布了2015年度暨第一季度经营策略。总经理王琦主持会议并代表公司发布了2015年度经营策略。
会议首先举行了2015年安委会第一次会议及安全生产责任书签约仪式。
2014年，经过全体员工共同努力，公司紧紧围绕 “以市场机制整合内外资源、以营运效率提升经济总量、以精益管理提高经济效益”的经营方针，以“改革、提速”为管理主题，积极推进经营生产各项工作，公司营业收入、造船完工及经营承接等各项主要指标均超额完成了集团下达的目标，同时，公司上下统一思想，深化改革，全面落实各项管理措施，公司管理水平得到了进一步提高。为进一步统一思想，明确目标，公司确定了2015年经营方针：适应船市新常态、围绕赶超抓创新，深化改革提管理、推进转型稳增长；管理主题为：创新、执行；重点管理推进项目：以内控体系一体化为基础、以预算集中管控为重点、以合同全寿命管理为抓手，细化管理手段，重点推行配套部全口径模拟法人核算、生产板块的生产费用全口径模拟法人考核等。
会上，王琦全面回顾了公司2014年生产运营情况，重点剖析了公司当前发展面临的内外部形势，并发布了公司2015年度各项指标。他强调，2015年公司在精益生产方面要对标世界先进造船企业箱船69天船坞周期，以“三年赶，五年超”为目标，全面推进精益生产；在精细管理方面，要以内控体系一体化为基础、以预算集中管控为重点、以合同全寿命管理为抓手，细化管理手段；在转型发展方面，要认识和适应市场新常态，全面深化改革，使公司管控体系更加完善，业务结构更加合理，机制体制充满活力。
副总经理许平、总工程师陶颖、副总经理陈军、总会计师常旭东，副总经理张俭、朱煜、陈刚，总工艺师刘建峰、总经理助理肖锡良，“中船圣汇”总经理周建良等结合分管工作，就如何实现2015年主要经营指标和各项经营生产任务进行了发布，并针对“创新、执行”管理主题提出了管理改进和提升方向。
